직장에서의 ‘혼자 일하기’ 선호, MZ세대가 팀플을 피하는 이유

혼자가 더 편하다, MZ세대가 직장에서 선택하는 새로운 일하는 방식

MZ세대는 직장 내에서 ‘협업’보다 ‘혼자 일하기’를 선호하는 경향이 뚜렷하다. 과거에는 팀워크와 조직 융화가 직장생활의 필수 덕목으로 여겨졌지만, MZ세대는 그보다 효율과 개인의 역량 발휘를 더 중시한다. 혼자 일하는 방식은 효율적이고 스트레스가 적으며, 불필요한 감정 노동이나 갈등을 줄일 수 있다는 이유로 선호된다. 팀 프로젝트는 필연적으로 다양한 의견 조율, 속도 차이, 책임 분담 등 여러 변수와 피로를 동반한다.

혼자 일하면 의사 결정이 빠르고, 결과에 대한 책임도 명확

반면 혼자 일하면 의사 결정이 빠르고, 결과에 대한 책임도 명확해진다. MZ세대는 ‘혼자 일하는 것이 더 효율적이고, 감정 소모가 적다’는 확고한 인식을 바탕으로 직장 내 일하는 방식을 변화시키고 있다. 이런 흐름은 개인주의적인 성향이 강해진 사회 분위기와 맞물려, 직장 내 협업 문화에도 큰 영향을 미치고 있다.

MZ세대가 협업보다 ‘혼자 일하기’를 선호하는 이유

MZ세대가 협업을 기피하고 혼자 일하는 것을 선호하는 이유는 명확하다. 첫째, 불필요한 감정 노동을 줄이고 싶어 한다. 팀 프로젝트를 진행하다 보면 의견 충돌, 속도 차이, 업무 분담 문제 등 다양한 스트레스 요인이 발생한다. MZ세대는 이런 소모적인 상황을 극도로 꺼린다. 둘째, 혼자 일할 때 더 높은 효율을 낸다고 믿는다. 스스로 계획하고 실행하면 의사결정이 빠르고, 결과물이 명확해진다.

셋째, 성과에 대한 기여도가 분명해진다. 팀 프로젝트는 개인의 노력이 묻히기 쉽고, 누가 성과를 가져가느냐에 대한 불만이 쌓이기 쉽다. 반면, 혼자 일하면 모든 과정과 결과가 본인의 역량으로 평가받기 때문에 공정하다고 생각한다. 넷째, 시간과 에너지의 효율이다. MZ세대는 시간을 가장 가치 있는 자원으로 여기며, 조율과 회의에 소요되는 시간 대신 본질적 업무에 집중하길 원한다. 이러한 이유로 이들은 혼자 일하는 방식에 더욱 익숙해지고 있다.

 

혼자 일하는 방식이 가져오는 긍정적 변화

MZ세대가 선호하는 혼자 일하기 방식은 업무 효율을 높이고, 개인의 전문성을 강화하는 긍정적인 효과를 가져오고 있다. 혼자 일하면 시간 관리가 자유롭고, 자신의 루틴에 맞춰 업무 속도를 조절할 수 있다. 이는 업무 몰입도를 높이고, 결과적으로 높은 품질의 결과물로 이어진다. 또한 개인 역량 강화에 유리하다. 스스로 계획하고 문제를 해결하는 과정에서 문제 해결 능력, 자기 주도력, 업무 집중력이 향상된다.

 

이렇게 길러진 역량은 장기적으로 커리어 성장에 긍정적인 영향을 준다. 협업 없이도 성과를 낼 수 있다는 자신감은 자율적이고 책임감 있는 업무 태도를 만든다. 이런 업무 방식은 특히 디지털 네이티브인 MZ세대에게 자연스럽다. 다양한 디지털 툴을 능숙하게 사용하며, 비대면 환경에서도 원활하게 업무를 수행할 수 있기 때문이다. 결과적으로 혼자 일하기는 효율, 성과, 성장이라는 측면에서 MZ세대에게 합리적인 선택이 되고 있다.

 

팀플을 거부하는 시대, 조직이 고민해야 할 협업의 방향

MZ세대의 혼자 일하기 선호는 개인에게 긍정적이지만, 조직 입장에서는 새로운 고민을 안기고 있다. 팀워크를 중시하던 기존 조직문화와 충돌할 수 있기 때문이다. 그렇다고 억지로 팀플을 강요할 수도 없다. 협업의 방식 역시 시대에 맞게 유연하게 변해야 한다. 이제는 무조건적인 집단 협업보다, 개별 전문가들이 각자의 영역에서 최선을 다하고, 필요할 때만 효율적으로 협력하는 방식이 더 적합하다. 조직은 개인의 역량을 극대화하면서도, 필수적인 협업에서는 효율적이고 간결한 소통 구조를 마련해야 한다.

 

MZ세대는 수평적이고 비효율 없는 협업을 선호하기 때문에, 권위적이고 형식적인 팀플은 오히려 반감을 산다. 앞으로는 개인 업무와 협업의 경계가 더욱 유연해질 것이며, 혼자 일하는 문화를 존중하면서도 필요할 때 빠르게 연결되는 스마트한 조직 구조가 필요하다. 이는 MZ세대가 주도하는 새로운 일 문화의 핵심이 될 것이다.