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보고서 작성 전 상사에게 꼭 물어봐야 할 3가지

보고서 퀄리티는 '작성 후'보다 '작성 전'에 결정된다직장에서 보고서는 단순한 문서가 아니라 업무의 결과물이며,그 보고서가 상사의 기대와 어긋난다면, 아무리 공들여 쓴 문서라도 인정받기 어렵다.많은 MZ세대 직장인들은 “정말 열심히 했는데 피드백만 잔뜩 받았다”, “방향이 틀렸다는 얘기를 들었다”는 경험을 자주 한다.이는 실력이 부족해서가 아니라, 시작 전 소통이 부족했기 때문인 경우가 대부분이다.보고서 작성은 글을 쓰는 행위 이전에, 명확한 방향 설정과 정보 확인의 과정이 먼저다.상사의 기대, 문서의 용도, 핵심 키 메시지 등을 작성 전에 미리 파악하지 않으면보고서가 아닌 ‘정리된 메모 수준’에서 끝나버릴 수 있다.이 글에서는 보고서를 쓰기 전에 상사에게 꼭 물어봐야 할 핵심 질문 3가지를 소개하고,업..

자기계발 경영 2025.06.28
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올바른 대처, 즈체적인 태도, 신뢰감, 상사에게 인정받는 보고서, 당황하지 않는 답변, 차분한 답변, 의사소통, 보고서 작성 목적, 직장상사와의 대화, 성공하는 화법, 상황별 소통, 보고서 독자, 회식참석, 보고하는 태도, 지혜로운 대처, 기획안 제안, 직장내 관계, 실패하지 않는 화법, 잘 읽히는 보고서, 말하는 연습,

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